
Die ersten 100 Tage: Was Start-ups durch die frühe Einführung von SAP Business One gewinnen
In den ersten 100 Tagen entscheidet sich alles
In der schnelllebigen Welt der Start-ups können die ersten 100 Tage über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Von der Verwaltung von Cashflow und Lagerbeständen bis hin zur Kundenbindung und dem Reporting für Investoren geschieht alles in rasanter Geschwindigkeit. Deshalb ist ein solides Fundament nicht nur hilfreich – es ist entscheidend. Und genau hier kommt SAP Business One in Berlin ins Spiel – besonders, wenn es von einem erfahrenen Partner wie Ingold Solutions implementiert wird.Warum die ersten 100 Tage zählen
Start-ups arbeiten unter Hochdruck: Innovation, Konkurrenz, begrenzte Ressourcen. In den ersten 100 Tagen müssen sie:- Finanzprozesse einrichten
- Vertriebs- und Lieferketten aufbauen
- Lager- und Bestellprozesse umsetzen
- Gesetzliche Anforderungen erfüllen
- Erste Umsätze erzielen und das Geschäftsmodell beweisen
Woche 1–3: Das Fundament legen
Die ersten Wochen mit SAP Business One dienen der Einrichtung der Grundlagen. Ingold Solutions, zertifizierter SAP-Partner in Berlin, bietet eine onboarding-freundliche Einführung speziell für Start-ups. Erste Erfolge:- Kontenplan-Konfiguration: Abstimmung mit den finanziellen Zielen des Start-ups
- Datenmigration: Nahtloser Import von Excel-Dateien, Kontakten und Lagerdaten
- Benutzerrollen definieren: Zugriffsrechte für Gründer, Finanzen und Vertrieb
- Lokalisierung: Einhaltung deutscher Steuer- und EU-Datenschutzvorschriften
Woche 4–6: Kontrolle über Prozesse gewinnen
Mit den ersten Verkäufen und Kundenbeziehungen wird Transparenz wichtig – jetzt zeigt SAP Business One seine Stärken. Erste Erfolge:- CRM-Integration: Zentrale Erfassung aller Kundeninteraktionen
- Lagerverwaltung: Echtzeit-Bestände & automatische Nachbestellungen
- Verkaufsabwicklung: Angebote, Bestellungen und Rechnungen mit einem Klick
- Mobiler Zugriff: Daten für Außendienst oder Remote-Teams jederzeit verfügbar
- Finanz-Dashboards: Überblick über GuV, Cashflow und Bilanz
- Kundenanalysen: Effektive Lead-Quellen identifizieren
- Umsatzprognosen: Zukunft planen mit historischen Daten
- Compliance-Berichte: Automatische Erstellung von Steuer- und Exportdokumenten
Woche 11–13: Prozesse optimieren
Sobald Daten und Strukturen etabliert sind, beginnt die Automatisierung. Erste Erfolge:- Wiederkehrende Buchungen automatisieren
- Einkauf planen nach Lagerumschlag
- Bankabgleiche automatisieren
- Genehmigungsprozesse individuell gestalten
- Skalierbare Module: Erweiterbar für Produktion, Lager oder Webshops
- Mehrwährungs- & Sprachunterstützung: International expandieren ohne Systemwechsel
- Integration: Schnittstellen zu Shopify, WooCommerce, PayPal u. v. m.
- Cloud Hosting: Sicherer Zugriff auf Daten – überall
- Tiefes Verständnis für die Berliner Start-up-Szene
- Zertifizierte SAP Business One-Berater
- Mehrsprachigen Support
- Individuelle Schulungen und Implementierung
- Erfahrung in E-Commerce, Fertigung und Dienstleistung